《价值为纲》第14、15章读书笔记（未整理）
第十四章 税务管理 税务管理工作应围绕着“合理税赋、管理风险、安全运营”展开。 帐税合规通过规则、流程、数据和IT的持续建设，建立法人纬度的本地纳税遵从长效机制。 准确解读现行税务法规个税务实践，结合业务场景，做出正确清晰的纳税指引；跟踪法规变动趋势，提早启动预案设计。原则上在新法规实施前，应完成相关指引、流程、操作指导的刷新准备工作。 李家麒记——合理税赋、安全运营。针对业务场景，做出正确清晰的
《价值为纲》第11、12、13章读书笔记（未整理）
第十一章 加强计划、预算体系建设 11.1 全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。 预算管理的主要作用是牵引公司前进、牵引目标实现，不能是有多少资源做多少事，要提高收入增长的质量。要不断研究弹性系数的科学性，这个系数在全球不同地区、不同产品领域是个性化、差异化的；弹性指标是综合的（比如将贡献毛利、现金流、
《价值为纲》第9、10章读书笔记（未整理）
第九章 项目财经管理 9.1 公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力……经历了20多年来的努力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一的平台，向前方作战提供了指导和帮助。在此基础上，再用5～10年的时间，逐步实现决策前移及行权支撑。 李家麒记——高效的
《价值为纲》第7、8章读书笔记（未整理）
第七章 价值管理的指导方针 7.1.1 通过有效的管理构建起一个平台使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。 当我们还依赖于人才，依赖于技术，依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖，才能科学决策。 李家麒记——向摆脱人才技术资金的限制而努力 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造
《价值为纲》第5、6章读书笔记（未整理）
第五章 加强风险控制与遵从性管理 5.1 5.2 5.3 华为不因为风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。 随者企业业务规模及业务复杂度不断地增加，尤其是全球业务的增长，内外部的风险也在逐步增加。 李家麒记——越长大越危险，但我们不能拒绝成长。 ……我们上不碰军工，下不碰机密，民营企业恪守本分， 李家麒记——开企业就好好做企业，不要捞偏门搞一些偏离主航道的事。 ……都在向集团要更多的资源投入，但自