《管理的实践》 读书笔记结语 管理层的责任
结语 管理层的责任 现代企业为了生存，必须招募最能干、教育水准最高、最能全力以赴的年轻人来为公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺他们前途、生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。 任何有关管理实践的讨论都不应该忽略了企业的社会性和公共性，即使私人色彩浓厚的公司也不例外。 企业管理层应负的第一个责任是，将社会对企业的要求（或可能在近期内对企业的
《管理的实践》读书笔记28、29章（未整理）
第28章 做决策（上） 管理就是决策的过程。 只有不重要的、例行的、属于战术层次的决策才会把重心放在解决问题上面。 真正重要的决策，都是战略性决策，必须设法了解情势或改变情势，找出可用的资源或应该采用的资源。 战略性决策无论幅度、复杂度或重要性如何，都不应该通过问题解决方式来制定。……这些特殊管理决策最重要而困难的部分，从来都不在于能否找到正确答案，而在于能否提出正确的问题。因为最徒劳无功的做法，
《管理的实践》读书笔记23到27章（未整理）
第23 章 激励员工创造最佳绩效 ——员工满意度，毫无意义。 一个人满意他的工作，可能是因为他能从工作中获得真正的满足，也可能是因为这份工作足以让他养家糊口。一个人不满意他的工作，可能是因为他无法从工作中获得满足，也可能是因为他想要有所长进，想要改善他和所属团队的表现，想要完成更大、更高的任务。而这种不满其实是公司能在员工身上找到的最宝贵的态度，是员工对于工作的荣誉感和责任感最真实的表达。 唯一有
《管理的实践》读书笔记18到22章（未整理）
第18章 大企业、小企业和成长中的企业（一） 大企业即使无法立即启用有潜力的人才，但仍然有能力把人才留在企业中。更重要的是，大企业能提供更多的管理机会，尤其是给新人提供更多的历练。 企业规模不会改变企业的本质和管理的原则，而且既不会影响管理“管理者”的基本问题，更不会影响工作和员工的管理。但是，规模却对管理结构有重大影响。管理机制必须以不同的行为和态度来管理不同规模的企业，而规模的变化（也就是成长
《管理的实践》读书笔记1到17章（未整理）
序 ……让机构里的每个人各得其所，既有所担当、做出贡献，又得到生计和身份、地位。这些……就是“管理”。 在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 以上两段话打动了我。“管理”应该要保障人的自由和尊严，解放全人类！ 第一部分 管理企业 企业的目的是创造客户。营销是要全程考量的