《管理的实践》读书笔记18到22章（未整理）
第18章 大企业、小企业和成长中的企业（一） 大企业即使无法立即启用有潜力的人才，但仍然有能力把人才留在企业中。更重要的是，大企业能提供更多的管理机会，尤其是给新人提供更多的历练。 企业规模不会改变企业的本质和管理的原则，而且既不会影响管理“管理者”的基本问题，更不会影响工作和员工的管理。但是，规模却对管理结构有重大影响。管理机制必须以不同的行为和态度来管理不同规模的企业，而规模的变化（也就是成长
《管理的实践》读书笔记1到17章（未整理）
序 ……让机构里的每个人各得其所，既有所担当、做出贡献，又得到生计和身份、地位。这些……就是“管理”。 在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 以上两段话打动了我。“管理”应该要保障人的自由和尊严，解放全人类！ 第一部分 管理企业 企业的目的是创造客户。营销是要全程考量的
《13+1体系：打造持续健康的组织》读书笔记
书名:《13+1体系：打造持续健康的组织》 读书第8天，页码：P1-P23 摘录: 考虑企业问题的第一顺序不应该是先考虑人。正确的顺序应该是战略>组织>人。也就是说，考虑人的问题之前，先考虑组织的问题。考虑组织的问题之前，先考虑战略的问题。再喜欢的人，在组织里不合适，那就不合适；再不喜欢的人，在组织里最合适，那就最合适。 ……在管理上，我们其实也有两只手，也要使用好两只手：一手抓事，一
《六顶思考帽》读书笔记
书名:《六顶思考帽》 读书第1天，页码：P1-P19 摘录: ……人往往会利用思考来展示自我。思考被用作攻击和战胜他人的工具，被用于说服别 人以达到自己的目的，被用于向他人展示自己有多聪明，被用于表达人与人之间的对抗和敌意。 感悟: 每个人都需要对所有事务进行全方面的观察或者叫思考，在切换观察方位的时候，千万不要听信他人的描述，要用自己的眼睛去看用自己的脑子去想。思考应该用来全面地了解事务，只有这
《价值为纲》第16、17章读书笔记（未整理）
第十六章 迈向数字化的财经管理 16.1 我们一定要站在全局的高度来看待整体管理架构的进步，系统地、建设性地、简单地，建筑一个有机连接的管理体系，要端到端地打通流程，避免孤立改革带来的壁垒。 为什么要如此强调数据的重要性呢？原因很简单，如今的商业世界其实已经变成了潜伏在数据海洋上的巨轮，只有那些通过大数据能力驶入蓝海的企业，才会赢得丰厚的回报。 李家麒记——大数据能帮助企业发现新的利润区，驶入蓝海