1.强制各级管理人员对运营细节进行深入理解和分析，提高其管理效率和决策水平；

培养人的做事能力——通过做预算，各级管理人员可以对整个企业的运营细节做一次全面盘点，提升自己的认知（没什么不好意思的，很多管理人员对业务知道得也不完整、不准确）；同时，培养并固化对各行为进行货币化计量的意识。

这一点不是简单强压就可以，必需要赋能。

2.识别业务关键点，优化资源配置，合理制定计划；

提升人的决策能力——“预算”好比“演习“。通过不断地演习，可以暴露出现在及未来的业务关键点，再通过优化配置资源、合理制定计划等行为，平衡节拍、消除瓶颈，使整个企业运营效率最优。

这一点不要怕麻烦，须知磨刀不误砍柴工。

3.优化企业资金管理，增强企业财务的稳健性；

增强企业的资金管控能力——支持资金需求计划的准确形成，不多锁定也不少锁定，提升企业资金利用率。

4.通过预算与实际的例行对比，及时消除差异，保证目标利润。

提升企业的过程管控能力——定时对比预算额与实际发生额的差异，明确差异科目。利用这些客观信息，准确查找问题点，及时解决。是什么问题就解决什么问题，人的问题就解决人，事的问题就解决事。保证全年的目标利润。