做项目的咨询、实施和落地时，某些乙方咨询公司为了贩卖他们的标准化（即大众化）的产品和服务，往往会玩弄概念，把“80/20法则”解释为“所有的企业都有80%的共性，企业通过标准化流程的实施，解决了这80%的共性的问题，就是解决了80%的问题。” 确实，大家看到"80/20法则"也容易理解成上面的意思，但80/20法则的本义是什么呢？下面我们来看一下：

80/20法则：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数，因此只要控制重要的少数，即能控制全局。反映在数量上，就是80%的价值来自20%的因子，其余20%的价值来自80%的因子。

从这里我们可以看出，能“控制全局”的是“重要的少数”。也就是说解决了甲方企业那20%的个性， 才能解决企业80%的问题，进而控制全局。所以，项目的切入点必须集中优势资源，解决企业的个性问题，而不是去强调什么标准化。