“1+N、多中心”：一套让成立多年的公司像创业团队一样奔跑的运营架构
在经历了从IT技术到PMC，再到全面运营管理的职业生涯后，我一直在思考一个问题：为什么很多企业历史越悠久、规模越大，效率越低，创新越难？传统的“事业部制”或“职能制”似乎总在敏捷与协同、控制与创新之间左右为难。经过多年在不同企业的实践、试错与总结，我原创性地提出了一套名为“1+N、多中心”的运营架构方法论。它是我从实战中提炼出来的、帮助组织同时实现平台效率、前端敏捷和持续增长的系统解药。今天，我把
在经历了从IT技术到PMC，再到全面运营管理的职业生涯后，我一直在思考一个问题：为什么很多企业历史越悠久、规模越大，效率越低，创新越难？传统的“事业部制”或“职能制”似乎总在敏捷与协同、控制与创新之间左右为难。经过多年在不同企业的实践、试错与总结，我原创性地提出了一套名为“1+N、多中心”的运营架构方法论。它是我从实战中提炼出来的、帮助组织同时实现平台效率、前端敏捷和持续增长的系统解药。今天，我把