最近整理资料，发现自己23年写的一份“运营能力提升及重点突破阶段目标分解”文件。

这份文件把制造业企业的组织能力分解成了“供应能力提升、交付速度、产品品质能力、制造成本以及制造灵活性”五个方向，并且每个方向都按照三个里程碑阶段进行了目标分解，同时也分别提出了每个阶段所需要的资源。这些“每个阶段所需要的资源”又可以作为目标，进行二次分解，再根据实际情况得出所需资源。

这份文件对尚未形成规模的制造业企业有比较大的价值，脱敏后放出来大家参考下：

制造业运营能力提升及重点突破点阶段目标分解样板250912.xlsx