结语 管理层的责任

现代企业为了生存，必须招募最能干、教育水准最高、最能全力以赴的年轻人来为公司服务。为了吸引和留住优秀人才，企业只许诺他们前途、生活和经济上的成功还不够，必须给年轻人愿景和使命感，满足他们希望能对社会有所贡献的愿望。
任何有关管理实践的讨论都不应该忽略了企业的社会性和公共性，即使私人色彩浓厚的公司也不例外。
企业管理层应负的第一个责任是，将社会对企业的要求（或可能在近期内对企业的要求）视为可能对企业能否达成目标有所影响。企业管理层的职责是设法让这些要求不会威胁或限制了企业的行动自由，反而成为企业健全发展的契机，或至少以对企业危害最小的方式来满足这些要求。
企业管理层也必须有确保目前企业的行动和决策不会在未来创造出危害企业自由与繁荣的舆论、要求和政策。
针对每个政策和每个决定，企业管理者都应该自问：如果产业界的每个人都这么做，大众会有什么反应？……无论企业大小，所有的企业都应该切记，如果它们只挑容易的路来走，把问题丢给别人，那么最后必定要被迫接受政府的解决方案。
企业是社会的器官，企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。
企业对社会的首要责任是盈利，几乎同等重要的是成长的必要性。……这是绝对的责任，是管理者不能放弃也不容推卸的责任。
企业管理层还有一个社会责任，就是必须确保未来有良好的管理层，否则资源将遭到误用，丧失盈利能力，并且最终会把资源破坏殆尽。
企业管理层有责任引导企业不违反社会信念或破坏社会的凝聚力。
公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司连在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。
……应该让企业的每项行动都能促进公众的福利，增强社会的基本信念，为社会的安定、和谐及强大做出自己的贡献。
设法让能增进公众利益的事情也成为企业的自我利益。
凡是对国家有利的，也设法让它对企业有利。

大概用了2个月的时间，看完了《管理的实践》。译文不算优美，有些地方语句混乱。但是，不影响我对德鲁克的意思的理解。在读的过程中，也在不断地思考、不断地更新自己的理念。现在看完了，感觉自己格局更大了，更加利他了。

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