从预测到补货——一个库存计划引擎的设计逻辑
这是“天枢系统”系列博客的第四篇。前三篇分别讨论了系统设计原则、数据清洗和预测模型；这一篇进入预测的下游，聊聊库存计划的核心逻辑：安全库存怎么算、订货点为什么不是拍脑袋、长尾产品的库存策略该怎么定。 0. 预测之后，问题才刚刚开始 预测回答了“未来卖多少”，但库存计划要回答的是另外三个问题： 备多少：除了预测值，还要额外多备多少安全库存？ 何时补货：库存降到什么水平就该下采
9 种模型同台竞技——一个供应链预测系统的模型设计哲学
这是“天枢系统”系列博客的第三篇。前两篇分别从系统设计原则和数据清洗的角度，回答了“数据从哪来、如何变干净”；这一篇进入预测的核心，聊聊为什么需要 9 种模型、它们如何“模拟考试”，以及那个最重要的铁律：一个好预测必须同时满足准确度高和没有系统性偏差。 0. 为什么预测是有用的？ 在进入模型之前，先回答一个更根本的问题：预测到底有什么用？ 答案可以从以下几个层面来理解。 0.1 决策的前提
数据清洗不是技术活——一个供应链预测系统的数据治理实践
这是“天枢系统”系列博客的第二篇。第一篇《我做了一套预测系统，但它还没上线——聊聊数据工作的第一性原理》讨论了系统设计的底层哲学；本篇聚焦数据层，聊一聊数据清洗的本质、方法和实践。 0. 数据清洗的本质：理解业务 很多人把数据清洗看作技术活——写几行 SQL，用统计方法识别异常值，然后删除或替换。 但在日常实践中，我发现数据清洗的本质不是技术，而是理解业务。 为什么？ 因为“异常”的含义
做预算管理的好处
1.强制各级管理人员对运营细节进行深入理解和分析，提高其管理效率和决策水平；培养人的做事能力——通过做预算，各级管理人员可以对整个企业的运营细节做一次全面盘点，提升自己的认知（没什么不好意思的，很多管理人员对业务知道得也不完整、不准确）；同时，培养并固化对各行为进行货币化计量的意识。这一点不是简单强压就可以，必需要赋能。2.识别业务关键点，优化资源配置，合理制定计划；提升人的决策能力——“预算”好
《华为数据之道》读书笔记
《华为数据之道》看完了，把全文（共十章）的心得统一汇总下。华为这样的巨型大企业的东西，对我们中小企业来说更多的是科普和指导意义。我们需要的是一个可以落地的lite版的系统集合。要感谢互联网、opensource、AI，让这个lite版的系统集合的打造变得不是太难。第一章 数据驱动的企业数字化转型非数字原生企业，一定要先围绕着物理活动建立一个数字孪生世界。物理活动也要分类，可以先按运营模式划几个大的