“1+N、多中心”是我结合自己的工作经历及学习到的管理理念，创造的一种运营模式方法论。

“1+N”指的是1个公共部门集群+N个产品线；“多中心”指的是根据企业特点，设立多个利润中心。

展开来说，“1+N”的“1”可以是财务、IT、人事行政、公共工序、工艺、IE、品质、物流这些面向生产提供服务的公共部门，这个“1”里面要以专家为主，主要向“N"提供专业服务；“N”就是多个产品线或者事业群；“多中心”的“中心”指的是“利润中心”，“多”是指根据行业（参考标杆同行）和企业自身的特点去挖掘一个以上的利润中心，并围绕这些利润中心去配置“1+N”。

“1+N”中的”1“的设计要点是”IT赋能、数字驱动“；”N“的设计要点是”小步快跑、不求完美“；“多中心”的设计要点是“聚焦主航道、识别第二曲线”。

“1”、“N”、“多（中心）”并非一成不变的，它们有互相转换的可能。譬如“1”中的财务+采购+物流，就可以独立成为一个利润中心——供应链事业部。

任何行业都不可能长盛不衰，但任何时候都有充满活力的行业。企业不能吃老本，要拥抱变化、稳扎稳打，守住现金牛、探求新希望。

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