"1+N、多中心"是我结合自己的工作经历及学习到的管理理念，创造的一种运营模式方法论。

具体到一个工厂来说，“1+N”指的是1个公共部门集群+N个产品线；
“多中心”指的是根据企业特点，设立的多个利润中心。

举例子展开来说，“1+N”的“1”可以是公共工序、工艺、IE、品质、仓储、物流这些面向生产提供服务的公共部门，“N”就是多个产品线或者事业群；“多中心”的“中心”指的是“利润中心”，“多”是指根据行业（参考标杆同行）和企业自身的特点去挖掘一个以上的利润中心，并围绕这几个利润中心去配置“1+N”。