做预算管理的好处
1.强制各级管理人员对运营细节进行深入理解和分析，提高其管理效率和决策水平；培养人的做事能力——通过做预算，各级管理人员可以对整个企业的运营细节做一次全面盘点，提升自己的认知（没什么不好意思的，很多管理人员对业务知道得也不完整、不准确）；同时，培养并固化对各行为进行货币化计量的意识。这一点不是简单强压就可以，必需要赋能。2.识别业务关键点，优化资源配置，合理制定计划；提升人的决策能力——“预算”好
金蝶云星空实务---固定资产修理支出资本化或者费用化的方法
从实务的角度，固定资产修理支出不满足资本化条件时，在金蝶云星空ERP将该类费用或零配件物料做采购入库，借管理费用；固定资产修理支出满足资本化条件时，在金蝶云星空ERP将其打包作为一个新的固定资产，采购订单转收料通知后，生成资产卡片。参考：中华人民共和国企业所得税法实施条例（国务院令第512号） 第六十九条 企业所得税法第十三条第（三）项所称固定资产的大修理支出，是指同时符合下列条件的支出： （一
财务人员的正确“思想”从哪里来？
请忽略我这个为了博眼球而起的夸张标题。作为一名泛财务人员，我经常与各类老鸟和菜鸟级财务人员接触。久而久之，我发现了一个很有趣也很危险的现象——很大一部分财务人员在寻求业务上遇到的问题的解决方法时，选的渠道是QQ群、微信群和百度（排名分先后）。
