小小心得——如何提升制造业企业的“柔性生产”能力?
随着生活水平的提高,人们对商品的需求也越来越多样化。为了满足这种需求,制造业企业大多采用“小批量、多样化”的产品生产模式。大家给这种生产模式取了个名字叫“柔性生产”。 在成本可控的前提下,“小批量”与“多样化”本身是天敌,如何调和它们,就成了新的难题。网上有很多讲提升“柔性生产”能力的文章,在珠三角制造业服务十余年的我,对此也累积了一些小小心得,下面写出来供大家参考下。
随着生活水平的提高,人们对商品的需求也越来越多样化。为了满足这种需求,制造业企业大多采用“小批量、多样化”的产品生产模式。大家给这种生产模式取了个名字叫“柔性生产”。 在成本可控的前提下,“小批量”与“多样化”本身是天敌,如何调和它们,就成了新的难题。网上有很多讲提升“柔性生产”能力的文章,在珠三角制造业服务十余年的我,对此也累积了一些小小心得,下面写出来供大家参考下。
上一篇文章《用“粗糙法”快速推进ERP上线》讲的是作为ERP实施方法论的“粗糙法”,是狭义的。这篇文章我脱离ERP实施来讲一下“粗糙法”本身,也就是“广义粗糙法”。 “广义粗糙法”是一种通用的方法论。它的哲学基础是李小龙的名言——“以无法为有法,以无限为有限”。它的作用是:通过适当地简化,使“不可能”完成的目标成为“可能”。
很多初次上线ERP的企业,由于长期以人治为主、流程缺失及不统一、基础数据缺失及不规范,导致ERP的筹备上线"永远在路上"。做任何事情向来是"一鼓作气,再而衰,三而竭",这种迟迟不能上线的状态除了浪费企业资源,也会加大ERP项目失败的可能性。 传统的ERP实施方法都强调基础数据及业务流程的完整与准确,讲"精细化"、强调"垃圾进、垃圾出",重视一次成功。然而,我根据多年从事ERP实施与运维工作的经验,
南康家具行业可以说是百分之百的草根行业,几乎所有的家具厂老板都是在荒地上白手起家完全靠自身的努力发展起来的。整个产业从无到有、从有到强的过程,是无数创业者用血汗、耐心和激情推动的。尽管也出现过一些有碍社会和谐的事件(你懂的),但不会影响整个南康家具行业的发展。 我明确地知道第一代家具厂老板是在放牛的地方搭棚子做家具起家,个个勤劳勇敢有魄力,从无到有地开拓了一个全新的行业。十多年过去了,去年才开始进
傲鹏几个月前搞了个免费3用户支持网络的普及版-OpenERP,有兴趣的朋友可以自己下载来玩玩。下载地址: http://www.opensoft.com.cn/erp_pjx.asp 功能详细介绍: http://www.dgopensoft.com.cn/product1.asp?id=177 普及版ERP安装程序下载地址:http://www.opensoft.com.cn/download/