阿狗的故事
我是大三线企业子弟，大三线企业的特点就是都在深山老林里，我长大的那家企业也不例外。大企业往往就是个封闭的小社会，这个小社会的“主体民族”当然是企业的职工和家属们，但也有一些“少数民族”也为它做着自己的贡献。阿狗，就是这个小社会的“少数民族”。阿狗不知道是哪里人，平时靠给单位的施工队（也是各地的农民工）做一些零工还有自己开荒种菜卖过日子。他在一座小山上开垦了一些菜地，在菜地边搭了个棚子，和他的老婆住
财务人员的正确“思想”从哪里来？
请忽略我这个为了博眼球而起的夸张标题。作为一名泛财务人员，我经常与各类老鸟和菜鸟级财务人员接触。久而久之，我发现了一个很有趣也很危险的现象——很大一部分财务人员在寻求业务上遇到的问题的解决方法时，选的渠道是QQ群、微信群和百度（排名分先后）。
浅谈MRP&MPS与工厂运营
如标题所写，这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS这两个工具对于工厂运营的作用。MRP&MPS的概念我想大家都很清楚，但我依然要提一下重点，就是我总结出来的“MRP&MPS四对”，即：对的物（原料、半成品、成品）、对的时间（不早不晚）、对的数量（不多不少）、对的质量（不良率在控制范围）。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员，看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然会感到害怕，但看到“提前”
从珠三角和长三角制造业不同的政策猜想国家对制造业的一些布局
作为珠三角制造业从业者，最近两年我会时不时地比较一下珠三角与长三角的制造业（准确地说是制造业中的轻工业）。通过接触两边的企业和人员，有了一些收获，加上一些自己对国家治理的猜想，就有了这篇文章。在各自地方政府的引导下，珠三角走的是“机器换人”路线，长三角走的是“管理提升”路线。政府的引导可是很实在的——给跟着政策走的企业直接发钱。例如，东莞政府给符合条件的企业每家每年发放高达500万人民币的“机器换
浅谈ERP运营阶段的实务操作
不管经历了多少失败、多少反复，ERP终于上线了！这个时候，几乎所有人都有一种如释重负的感觉。那么，我们是不是可以“刀枪入库，马放南山”，从此“高枕无忧”呢？答案是否定的。ERP系统的上线并不意味着项目的终结，而是表明ERP实施由“项目阶段”转向“运营阶段”。上线阶段是“强力投入带产出”的过程，运营阶段则是“内部创新带产出”的过程。我把自己在ERP运营阶段的经验和心得总结了一下，概括为“一种制度、两
