制造业运营能力提升及重点突破阶段目标分解样板
最近整理资料，发现自己23年写的一份“运营能力提升及重点突破阶段目标分解”文件。这份文件把制造业企业的组织能力分解成了“供应能力提升、交付速度、产品品质能力、制造成本以及制造灵活性”五个方向，并且每个方向都按照三个里程碑阶段进行了目标分解，同时也分别提出了每个阶段所需要的资源。这些“每个阶段所需要的资源”又可以作为目标，进行二次分解，再根据实际情况得出所需资源。这份文件对尚未形成规模的制造业企业有
浅谈MRP&MPS与工厂运营
如标题所写，这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS这两个工具对于工厂运营的作用。MRP&MPS的概念我想大家都很清楚，但我依然要提一下重点，就是我总结出来的“MRP&MPS四对”，即：对的物（原料、半成品、成品）、对的时间（不早不晚）、对的数量（不多不少）、对的质量（不良率在控制范围）。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员，看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然会感到害怕，但看到“提前”
