一个小故事让你搞懂MES和MOM
从前有两兄弟，哥哥叫ISA88、弟弟叫ISA95。他们都是理工男（ISA，The International Society of Automation）设计出来的孩子。这两个家伙从一出生，脑子里就都是分层啊、交互啊、传递啊、规范啊，不食人间烟火，更不懂什么叫浪漫。
6个ERP相关概念速记
MRP=Material Requirements Planning=仓储+采购+成本MRP2=MRP+生产+车间DRP=Distribution Requirements Planning=分销计划+客户管理+配送管理+车辆管理+仓储+成本LRPLot Requirements Planning=指定需求（lot，一批）的弱化版MRP2Logistics Resource Planning=MR
浅谈MRP&MPS与工厂运营
如标题所写，这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS这两个工具对于工厂运营的作用。MRP&MPS的概念我想大家都很清楚，但我依然要提一下重点，就是我总结出来的“MRP&MPS四对”，即：对的物（原料、半成品、成品）、对的时间（不早不晚）、对的数量（不多不少）、对的质量（不良率在控制范围）。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员，看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然会感到害怕，但看到“提前”
小小心得——如何提升制造业企业的“柔性生产”能力？
随着生活水平的提高，人们对商品的需求也越来越多样化。为了满足这种需求，制造业企业大多采用“小批量、多样化”的产品生产模式。大家给这种生产模式取了个名字叫“柔性生产”。在成本可控的前提下，“小批量”与“多样化”本身是天敌，如何调和它们，就成了新的难题。网上有很多讲提升“柔性生产”能力的文章，在珠三角制造业服务十余年的我，对此也累积了一些小小心得，下面写出来供大家参考下。
BOM流程确认！
上周五，我写了个BOM流程，大意是：工程课长负责工程BOM，研发经理负责审核工程BOM；我把归档的工程BOM从PDM转到ERP，然后由生技课长负责转成制造BOM，再由主管生产的副总确认制造BOM，归档的制造BOM就给生管转备料单和请购单了。给各位老大签字确认了，以后就按着这个走。下午和实施顾问一起按照这个流程设置了相关人员的权限和审核流程。ERP实施几个月来，第一次准确得明确了权责。真ft。
