人与机器紧密结合的工作中心在ERP中做实际工时归集的处理方法
ERP（以金蝶云星空7.5为例）中，我们启用了工序管理的话，一般是依据实际情况在“工作中心”的“活动类型”中选择“机器”或“人员”。如截图所示：工作中心，在工艺路线中引用，然后又被引用到工序计划里。最后在做工序汇报后，“工作中心”的“活动类型”为“机器”的作业，将自动生成机器工时的实际工时归集，“工作中心”的“活动类型”为“人员”的作业，将自动生成人员工时的实际工时归集，分别如下面的截图所示：（下
荣获赞扬文具“ERP+PMC最佳实践咨询师”的感想
宁波赞扬文具有限公司于2015年启动ERP上线及PMC流程再造，我出于和赞扬胡总的私人友谊，利用业余时间，主要通过远程的方式对这两个项目进行了辅导。2018年7月5日这两个项目验收后，当年即见到了显著的成效。后来胡总给我颁发了张“ERP+PMC最佳实践咨询师”的荣誉证书，我很高兴，也算是实至名归。
浅谈MRP&MPS与工厂运营
如标题所写，这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS这两个工具对于工厂运营的作用。MRP&MPS的概念我想大家都很清楚，但我依然要提一下重点，就是我总结出来的“MRP&MPS四对”，即：对的物（原料、半成品、成品）、对的时间（不早不晚）、对的数量（不多不少）、对的质量（不良率在控制范围）。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员，看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然会感到害怕，但看到“提前”
