浅谈MRP&MPS与工厂运营
如标题所写，这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS这两个工具对于工厂运营的作用。MRP&MPS的概念我想大家都很清楚，但我依然要提一下重点，就是我总结出来的“MRP&MPS四对”，即：对的物（原料、半成品、成品）、对的时间（不早不晚）、对的数量（不多不少）、对的质量（不良率在控制范围）。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员，看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然会感到害怕，但看到“提前”
浅谈ERP运营阶段的实务操作
不管经历了多少失败、多少反复，ERP终于上线了！这个时候，几乎所有人都有一种如释重负的感觉。那么，我们是不是可以“刀枪入库，马放南山”，从此“高枕无忧”呢？答案是否定的。ERP系统的上线并不意味着项目的终结，而是表明ERP实施由“项目阶段”转向“运营阶段”。上线阶段是“强力投入带产出”的过程，运营阶段则是“内部创新带产出”的过程。我把自己在ERP运营阶段的经验和心得总结了一下，概括为“一种制度、两
“广义粗糙法”概述
上一篇文章《用“粗糙法”快速推进ERP上线》讲的是作为ERP实施方法论的“粗糙法”，是狭义的。这篇文章我脱离ERP实施来讲一下“粗糙法”本身，也就是“广义粗糙法”。“广义粗糙法”是一种通用的方法论。它的哲学基础是李小龙的名言——“以无法为有法，以无限为有限”。它的作用是：通过适当地简化，使“不可能”完成的目标成为“可能”。
用“粗糙法”快速推进ERP上线
很多初次上线ERP的企业，由于长期以人治为主、流程缺失及不统一、基础数据缺失及不规范，导致ERP的筹备上线"永远在路上"。做任何事情向来是"一鼓作气，再而衰，三而竭"，这种迟迟不能上线的状态除了浪费企业资源，也会加大ERP项目失败的可能性。传统的ERP实施方法都强调基础数据及业务流程的完整与准确，讲"精细化"、强调"垃圾进、垃圾出"，重视一次成功。然而，我根据多年从事ERP实施与运维工作的经验，发
傲鹏免费的普及版erp，3用户，支持网络。
傲鹏几个月前搞了个免费3用户支持网络的普及版-OpenERP，有兴趣的朋友可以自己下载来玩玩。下载地址：http://www.opensoft.com.cn/erp_pjx.asp功能详细介绍：http://www.dgopensoft.com.cn/product1.asp?id=177普及版ERP安装程序下载地址：http://www.opensoft.com.cn/download/Open
