上一篇文章《用“粗糙法”快速推进ERP上线》讲的是作为ERP实施方法论的“粗糙法”，是狭义的。这篇文章我脱离ERP实施来讲一下“粗糙法”本身，也就是“广义粗糙法”。

“广义粗糙法”是一种通用的方法论。它的哲学基础是李小龙的名言——“以无法为有法，以无限为有限”。它的作用是：通过适当地简化，使“不可能”完成的目标成为“可能”。

“广义粗糙法”的优点是比较温和，能给团队水平带来一个螺旋式的提升，特别适合想稳扎稳打地锻炼自己团队的组织；缺点是提升团队水平的速度比较慢，不能做到短期快速提升。

“广义粗糙法”在运用时，按下列步骤执行：
1、目标（任务）分解；
2、通过“粗糙分析表”计算“难易分值”；
3、如果“难易分值”在75±2.5，则执行第一步的目标（任务）；如果分值在75±2.5之外，则将目标（任务）再次分解（高于77.5时）或组合（低于72.5时），并重新执行第二步计算分值，把分值控制在75±2.5之内。

上述步骤中，第一步——目标（任务）分解——是采用项目管理中的WBS法。我们在这里通过“分解”或“组合”来降低或提高目标（任务）在“粗糙分析表”中的“难易分值”。WBS法具体操作可以参考项目管理相关文档。第二步——通过“粗糙分析表”计算“难易分值”——是“粗糙法”的独创部分，这个步骤依靠“粗糙分析表”来完成。

“粗糙分析表”是“粗糙法”的核心工具，我们在这张表里给每一个任务都做“难易程度”的划分，并打上“难易分值”，最后通过计算所有“难易分值”的均值得到“粗糙值”。

“难易程度”和“难易分值”的对照表如下：

难易程度 难易分值
已分解 0
现阶段不可能完成 100
非常努力才可以完成 90
比较努力可以完成 80
一般的努力即可完成 70
现阶段可以完成 60

“粗糙分析表”的样本如下：

粗糙分析表

任务编号 任务定义 难易程度 难易分值
A1 xxx 已分解 0
A1.1 xxxxxxx 非常努力才可以完成 90
A1.2 xxxxxxx 非常努力才可以完成 90
B1 xxx 已分解 0
B1.1 xxxxxxx 比较努力可以完成 80
C1 xxx 已分解 0
C1.1 xxxxxxx 比较努力可以完成 80
C1.2 xxxxxxx 比较努力可以完成 80
C1.3 xxxxxxx 一般的努力即可完成 70
D1 xxx 现阶段可以完成 60
E1 xxx 非常努力才可以完成 90
    粗糙值： 80

注意：
1、 “任务定义”所用的文字描述必须准确无歧义；
2、 “难易程度”为“现阶段不可能完成” 的任务必须分解或者取消；
3、 “粗糙值”要控制在75±2.5；
4、 出现“现阶段不可能完成” 的任务时，单元格底色为红色以示警告；
5、 “粗糙值”在75±2.5之外时，单元格底色为红色以示警告。

此样本的xlsx格式可以在这里下载：http://www.jiaqi.tech/usr/uploads/2017/07/ccfxb.xlsx

注意：
1、要避免出现“难易程度”为“现阶段不可能完成”的目标（任务），必须将其分解为较低难度的目标（任务）组合，如果再次分解后仍然出现“现阶段不可能完成”的目标（任务），必须将此目标（任务）取消；
2、“难易程度”的划分要尽量保证客观。一般由团队负责人和业务骨干协商完成，并做到统一认识。重大目标（任务）可聘请外部专家对团队水平进行评估后给出划分建议。

在前文讲“广义粗糙法”的优点时，我提到“（粗糙法）能给团队水平带来一个螺旋式的提升”，既然是“螺旋式”，必然有一个执行周期。在运用时，建议将执行“广义粗糙法”的周期设置为与绩效考核的周期相同，也可以把“广义粗糙法”的执行情况作用绩效考核的一个指标。

“广义粗糙法”就讲到这里，这个方法是我根据自身工作经验总结出来的，希望能给大家在工作方法上带来一点启发。

最后，感谢阅读。在这个时代能在网上看完这么枯燥又有点儿长的文章的人不多了。