《价值为纲》第16、17章读书笔记(未整理)
第十六章 迈向数字化的财经管理 16.1 我们一定要站在全局的高度来看待整体管理架构的进步,系统地、建设性地、简单地,建筑一个有机连接的管理体系,要端到端地打通流程,避免孤立改革带来的壁垒。 为什么要如此强调数据的重要性呢?原因很简单,如今的商业世界其实已经变成了潜伏在数据海洋上的巨轮,只有那些通过大数据能力驶入蓝海的企业,才会赢得丰厚的回报。 李家麒记——大数据能帮助企业发现新的利润区,驶入蓝海
第十六章 迈向数字化的财经管理 16.1 我们一定要站在全局的高度来看待整体管理架构的进步,系统地、建设性地、简单地,建筑一个有机连接的管理体系,要端到端地打通流程,避免孤立改革带来的壁垒。 为什么要如此强调数据的重要性呢?原因很简单,如今的商业世界其实已经变成了潜伏在数据海洋上的巨轮,只有那些通过大数据能力驶入蓝海的企业,才会赢得丰厚的回报。 李家麒记——大数据能帮助企业发现新的利润区,驶入蓝海
第十四章 税务管理 税务管理工作应围绕着“合理税赋、管理风险、安全运营”展开。 帐税合规通过规则、流程、数据和IT的持续建设,建立法人纬度的本地纳税遵从长效机制。 准确解读现行税务法规个税务实践,结合业务场景,做出正确清晰的纳税指引;跟踪法规变动趋势,提早启动预案设计。原则上在新法规实施前,应完成相关指引、流程、操作指导的刷新准备工作。 李家麒记——合理税赋、安全运营。针对业务场景,做出正确清晰的
第十一章 加强计划、预算体系建设 11.1 全面预算是公司年度全部经营活动的依据,是我们驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。 预算管理的主要作用是牵引公司前进、牵引目标实现,不能是有多少资源做多少事,要提高收入增长的质量。要不断研究弹性系数的科学性,这个系数在全球不同地区、不同产品领域是个性化、差异化的;弹性指标是综合的(比如将贡献毛利、现金流、
第九章 项目财经管理 9.1 公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包括流程、数据、信息、权力……经历了20多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经构建了一个相对统一的平台,向前方作战提供了指导和帮助。在此基础上,再用5~10年的时间,逐步实现决策前移及行权支撑。 李家麒记——高效的
第七章 价值管理的指导方针 7.1.1 通过有效的管理构建起一个平台使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。 当我们还依赖于人才,依赖于技术,依赖于资金时,我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲,我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖,才能科学决策。 李家麒记——向摆脱人才技术资金的限制而努力 通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权,造