《价值为纲》第5、6章读书笔记（未整理）
第五章 加强风险控制与遵从性管理 5.1 5.2 5.3 华为不因为风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。 随者企业业务规模及业务复杂度不断地增加，尤其是全球业务的增长，内外部的风险也在逐步增加。 李家麒记——越长大越危险，但我们不能拒绝成长。 ……我们上不碰军工，下不碰机密，民营企业恪守本分， 李家麒记——开企业就好好做企业，不要捞偏门搞一些偏离主航道的事。 ……都在向集团要更多的资源投入，但自
《价值为纲》第3、4章读书笔记（未整理）
第三章 灵活把握不确定性的机会 3.1 3.2 投资不确定性项目，要保持适度的灵活性 做战略决策，不能只把宝押在一个上面 当公司决定在某一战略方向发展时，要在相背的方向，对外进行风险投资，以便在自己的主选择出错时，赢回时间。 ……在主航道里用多种方式划船，这不是多元化投资，不叫背离主航道。 李家麒记——通过在战略方向相背的方向做风险投资对冲风险；只要钱够，就各种方式齐头并进，时间是最贵的成本。 多
《价值为纲》第1、2章读书笔记（未整理）
价值为纲 扩张与控制 长期有效增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。 第一章 华为公司的经营目的 1.1 全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司……将在奋力的发展中，逐步摆脱对资金的依赖，对技术的依赖，对人才的依赖，从必然王国逐步走向
《以客户为中心》第17章读书笔记-全书读完（未整理）
第十七章管理变革的方针 17.1 所谓“削足适履”，不是坏事，而是与国际接轨。我们引进了一双美国新鞋，刚穿总会夹角。我们一时又不知如何使它变成中国布鞋。……因此，在一段时间我们必须削足适履。 我最痛恨聪明人。 我们这些年的改革失败就是老有新花样、新东西出来，然后一样都没有用。因此我认为踏踏实实，沉下心来，就穿一双美国鞋。 我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化，后优化，还要注意固化。在
《以客户为中心》第15到16章读书笔记（未整理）
第十五章 从客户中来，到客户中去，以最简单、最有效的方式实现流程贯通 15.1.1 15.1.2 15.1.3 流程简洁了，目标明确了，工作程序简化了，对干部素质的要求就降低了，成本就降下来了。 李家麒记——先点赞 例行管理就要坚决贯彻流程化管理；出现例外管理时，我们会增设例外管理机构，建一条“胡志明小路”。在管理中也要存在一条小路，允许一些不符合流程的必不可少的业务流动，这才是科学合理的，僵化、