《价值为纲》第9、10章读书笔记（未整理）
第九章 项目财经管理 9.1 公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力……经历了20多年来的努力，在西方顾问的帮助下，华为已经构建了一个相对统一的平台，向前方作战提供了指导和帮助。在此基础上，再用5～10年的时间，逐步实现决策前移及行权支撑。 李家麒记——高效的
《价值为纲》第7、8章读书笔记（未整理）
第七章 价值管理的指导方针 7.1.1 通过有效的管理构建起一个平台使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。 当我们还依赖于人才，依赖于技术，依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖，才能科学决策。 李家麒记——向摆脱人才技术资金的限制而努力 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造
《价值为纲》第5、6章读书笔记（未整理）
第五章 加强风险控制与遵从性管理 5.1 5.2 5.3 华为不因为风险就不前进了，也不因前进而不顾风险。 随者企业业务规模及业务复杂度不断地增加，尤其是全球业务的增长，内外部的风险也在逐步增加。 李家麒记——越长大越危险，但我们不能拒绝成长。 ……我们上不碰军工，下不碰机密，民营企业恪守本分， 李家麒记——开企业就好好做企业，不要捞偏门搞一些偏离主航道的事。 ……都在向集团要更多的资源投入，但自
《价值为纲》第3、4章读书笔记（未整理）
第三章 灵活把握不确定性的机会 3.1 3.2 投资不确定性项目，要保持适度的灵活性 做战略决策，不能只把宝押在一个上面 当公司决定在某一战略方向发展时，要在相背的方向，对外进行风险投资，以便在自己的主选择出错时，赢回时间。 ……在主航道里用多种方式划船，这不是多元化投资，不叫背离主航道。 李家麒记——通过在战略方向相背的方向做风险投资对冲风险；只要钱够，就各种方式齐头并进，时间是最贵的成本。 多
《价值为纲》第1、2章读书笔记（未整理）
价值为纲 扩张与控制 长期有效增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。 第一章 华为公司的经营目的 1.1 全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司……将在奋力的发展中，逐步摆脱对资金的依赖，对技术的依赖，对人才的依赖，从必然王国逐步走向