《管理的实践》读书笔记23到27章（未整理）
第23 章 激励员工创造最佳绩效——员工满意度，毫无意义。一个人满意他的工作，可能是因为他能从工作中获得真正的满足，也可能是因为这份工作足以让他养家糊口。一个人不满意他的工作，可能是因为他无法从工作中获得满足，也可能是因为他想要有所长进，想要改善他和所属团队的表现，想要完成更大、更高的任务。而这种不满其实是公司能在员工身上找到的最宝贵的态度，是员工对于工作的荣誉感和责任感最真实的表达。唯一有效的办
《管理的实践》读书笔记18到22章（未整理）
第18章 大企业、小企业和成长中的企业（一）大企业即使无法立即启用有潜力的人才，但仍然有能力把人才留在企业中。更重要的是，大企业能提供更多的管理机会，尤其是给新人提供更多的历练。企业规模不会改变企业的本质和管理的原则，而且既不会影响管理“管理者”的基本问题，更不会影响工作和员工的管理。但是，规模却对管理结构有重大影响。管理机制必须以不同的行为和态度来管理不同规模的企业，而规模的变化（也就是成长）则
《管理的实践》读书笔记1到17章（未整理）
序-……让机构里的每个人各得其所，既有所担当、做出贡献，又得到生计和身份、地位。这些……就是“管理”。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。以上两段话打动了我。“管理”应该要保障人的自由和尊严，解放全人类！第一部分 管理企业企业的目的是创造客户。营销是要全程考量的。最具生
《13+1体系：打造持续健康的组织》读书笔记
书名:《13+1体系：打造持续健康的组织》读书第8天，页码：P1-P23摘录:考虑企业问题的第一顺序不应该是先考虑人。正确的顺序应该是战略>组织>人。也就是说，考虑人的问题之前，先考虑组织的问题。考虑组织的问题之前，先考虑战略的问题。再喜欢的人，在组织里不合适，那就不合适；再不喜欢的人，在组织里最合适，那就最合适。……在管理上，我们其实也有两只手，也要使用好两只手：一手抓事，一手抓人。
《六顶思考帽》读书笔记
书名:《六顶思考帽》读书第1天，页码：P1-P19摘录:……人往往会利用思考来展示自我。思考被用作攻击和战胜他人的工具，被用于说服别人以达到自己的目的，被用于向他人展示自己有多聪明，被用于表达人与人之间的对抗和敌意。感悟:每个人都需要对所有事务进行全方面的观察或者叫思考，在切换观察方位的时候，千万不要听信他人的描述，要用自己的眼睛去看用自己的脑子去想。思考应该用来全面地了解事务，只有这样才能完整的
