《13+1体系：打造持续健康的组织》读书笔记
书名:《13+1体系：打造持续健康的组织》读书第8天，页码：P1-P23摘录:考虑企业问题的第一顺序不应该是先考虑人。正确的顺序应该是战略>组织>人。也就是说，考虑人的问题之前，先考虑组织的问题。考虑组织的问题之前，先考虑战略的问题。再喜欢的人，在组织里不合适，那就不合适；再不喜欢的人，在组织里最合适，那就最合适。……在管理上，我们其实也有两只手，也要使用好两只手：一手抓事，一手抓人。
《六顶思考帽》读书笔记
书名:《六顶思考帽》读书第1天，页码：P1-P19摘录:……人往往会利用思考来展示自我。思考被用作攻击和战胜他人的工具，被用于说服别人以达到自己的目的，被用于向他人展示自己有多聪明，被用于表达人与人之间的对抗和敌意。感悟:每个人都需要对所有事务进行全方面的观察或者叫思考，在切换观察方位的时候，千万不要听信他人的描述，要用自己的眼睛去看用自己的脑子去想。思考应该用来全面地了解事务，只有这样才能完整的
《价值为纲》第16、17章读书笔记（未整理）
第十六章 迈向数字化的财经管理 16.1我们一定要站在全局的高度来看待整体管理架构的进步，系统地、建设性地、简单地，建筑一个有机连接的管理体系，要端到端地打通流程，避免孤立改革带来的壁垒。为什么要如此强调数据的重要性呢？原因很简单，如今的商业世界其实已经变成了潜伏在数据海洋上的巨轮，只有那些通过大数据能力驶入蓝海的企业，才会赢得丰厚的回报。李家麒记——大数据能帮助企业发现新的利润区，驶入蓝海，bi
《价值为纲》第14、15章读书笔记（未整理）
第十四章 税务管理税务管理工作应围绕着“合理税赋、管理风险、安全运营”展开。帐税合规通过规则、流程、数据和IT的持续建设，建立法人纬度的本地纳税遵从长效机制。准确解读现行税务法规个税务实践，结合业务场景，做出正确清晰的纳税指引；跟踪法规变动趋势，提早启动预案设计。原则上在新法规实施前，应完成相关指引、流程、操作指导的刷新准备工作。李家麒记——合理税赋、安全运营。针对业务场景，做出正确清晰的纳税指引
《价值为纲》第11、12、13章读书笔记（未整理）
第十一章 加强计划、预算体系建设 11.1全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。预算管理的主要作用是牵引公司前进、牵引目标实现，不能是有多少资源做多少事，要提高收入增长的质量。要不断研究弹性系数的科学性，这个系数在全球不同地区、不同产品领域是个性化、差异化的；弹性指标是综合的（比如将贡献毛利、现金流、产出
