“广义粗糙法”概述
上一篇文章《用“粗糙法”快速推进ERP上线》讲的是作为ERP实施方法论的“粗糙法”，是狭义的。这篇文章我脱离ERP实施来讲一下“粗糙法”本身，也就是“广义粗糙法”。“广义粗糙法”是一种通用的方法论。它的哲学基础是李小龙的名言——“以无法为有法，以无限为有限”。它的作用是：通过适当地简化，使“不可能”完成的目标成为“可能”。
用“粗糙法”快速推进ERP上线
很多初次上线ERP的企业，由于长期以人治为主、流程缺失及不统一、基础数据缺失及不规范，导致ERP的筹备上线"永远在路上"。做任何事情向来是"一鼓作气，再而衰，三而竭"，这种迟迟不能上线的状态除了浪费企业资源，也会加大ERP项目失败的可能性。传统的ERP实施方法都强调基础数据及业务流程的完整与准确，讲"精细化"、强调"垃圾进、垃圾出"，重视一次成功。然而，我根据多年从事ERP实施与运维工作的经验，发
傲鹏免费的普及版erp，3用户，支持网络。
傲鹏几个月前搞了个免费3用户支持网络的普及版-OpenERP，有兴趣的朋友可以自己下载来玩玩。下载地址：http://www.opensoft.com.cn/erp_pjx.asp功能详细介绍：http://www.dgopensoft.com.cn/product1.asp?id=177普及版ERP安装程序下载地址：http://www.opensoft.com.cn/download/Open
ERP：客户成品下订单，但要求散件出货的一个解决方案
假设：1PCS成品A由1PCS半成品a1、1PCS半成品b1和1PCS半成品c1组成。场景：客户2011年4月10日给我们下的订单SO100，内容为1000PCS的成品A，要求在2011年6月21日交货。由于某种正常或异常的原因，客户在2011年5月20日提出要求，要把成品A分散成a1、b1和c1分日期交货，具体为：2011年5月30日，交1000PCSa1、2011年6月10日交1000PCSb
设想：对erp软件bom模块的希望
我接触过的erp软件（用友U8，天心sunlike、金碟k/3、金碟eas等。）中，对bom的管理可谓都停留在原始阶段，大不了加了个订单bom。其实，一般的企业对bom模块起码有2个必须满足的需求：1、保证物料的最底用量，因为批次生产，一些订单哪怕只有1个成品， 也必须投一定数量的料，好像给机器塞牙缝；2、不同成品数量的用料不同， 譬如一个成品的料件A，在成品数量为0-1000pcs的时候，给的损
