《以奋斗者为本》读书笔记(未整理)
第一章、第二章 公司的目的是解决问题,而不是分清责任。 如果我们内部要讨论责任问题,带来的结果就是内战内行,外站外行,我们所有的矛盾都会变成解决部门之间的内战。 不要把我们的干部标准,变成员工标准,我们只选拔认同我们价值观,并比别人卓越贡献的人做干部。 市场机会第一……没有战略思维是不行的,所以要盯到我们的增长上,盯到我们创造的总效益上,然后再考核人均效益。 作为一个公司,我们追求的不是先进性而是
第一章、第二章 公司的目的是解决问题,而不是分清责任。 如果我们内部要讨论责任问题,带来的结果就是内战内行,外站外行,我们所有的矛盾都会变成解决部门之间的内战。 不要把我们的干部标准,变成员工标准,我们只选拔认同我们价值观,并比别人卓越贡献的人做干部。 市场机会第一……没有战略思维是不行的,所以要盯到我们的增长上,盯到我们创造的总效益上,然后再考核人均效益。 作为一个公司,我们追求的不是先进性而是
按照官网文档操作——客户物料对应表添加自定义字段 https://vip.kingdee.com/article/375449168539707392?share_fromuid=199104649205402624&productLineId=1&isKnowledge=2 但是会报错列名无效: 还需要在表T_V_SAL_CUSTMATMAPPING增加自定义字段 alter
从实务的角度,固定资产修理支出不满足资本化条件时,在金蝶云星空ERP将该类费用或零配件物料做采购入库,借管理费用; 固定资产修理支出满足资本化条件时,在金蝶云星空ERP将其打包作为一个新的固定资产,采购订单转收料通知后,生成资产卡片。 参考: 中华人民共和国企业所得税法实施条例(国务院令第512号) 第六十九条 企业所得税法第十三条第(三)项所称固定资产的大修理支出,是指同时符合下列条件的支出:
ERP(以金蝶云星空7.5为例)中,我们启用了工序管理的话,一般是依据实际情况在“工作中心”的“活动类型”中选择“机器”或“人员”。如截图所示: 工作中心,在工艺路线中引用,然后又被引用到工序计划里。最后在做工序汇报后,“工作中心”的“活动类型”为“机器”的作业,将自动生成机器工时的实际工时归集,“工作中心”的“活动类型”为“人员”的作业,将自动生成人员工时的实际工时归集,分别如下面的截图所示:
作为一个PMC,我经常要从各个系统中抓取数据,然后串成报表。作为一个懂IT的PMC,我找到了MetaBase这个开源报表平台,它的官网是:https://www.metabase.com/ 因为手头没有linux服务器,我把它安装到了一台windows服务器上,通过nssm注册成服务,这样就重启后就不用手工启动了,然后做了些性能上的调优。 由于我重点关注的是ERP(金蝶云星空)和 MES(BS架构