《以客户为中心》第15到16章读书笔记(未整理)
第十五章 从客户中来,到客户中去,以最简单、最有效的方式实现流程贯通15.1.1 15.1.2 15.1.3流程简洁了,目标明确了,工作程序简化了,对干部素质的要求就降低了,成本就降下来了。李家麒记——先点赞例行管理就要坚决贯彻流程化管理;出现例外管理时,我们会增设例外管理机构,建一条“胡志明小路”。在管理中也要存在一条小路,允许一些不符合流程的必不可少的业务流动,这才是科学合理的,僵化、片面都是
第十五章 从客户中来,到客户中去,以最简单、最有效的方式实现流程贯通15.1.1 15.1.2 15.1.3流程简洁了,目标明确了,工作程序简化了,对干部素质的要求就降低了,成本就降下来了。李家麒记——先点赞例行管理就要坚决贯彻流程化管理;出现例外管理时,我们会增设例外管理机构,建一条“胡志明小路”。在管理中也要存在一条小路,允许一些不符合流程的必不可少的业务流动,这才是科学合理的,僵化、片面都是
第一章 为客户服务是华为存在的唯一理由公司的发展重心要放在满足客户当前的需求上。我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家个人的决策制度。这个管理体系在进行规范运作的时候,企业之魂就不再是企业家,而变成了客户需求。牢记客户永远是企业之魂。什么叫无理要求?除了客户说你这个设备给我,一分钱都不付,别的都不是无理要求,而是我们自己骄傲自大。当我们强大到一定程度就会以自我为中
第一章、第二章公司的目的是解决问题,而不是分清责任。如果我们内部要讨论责任问题,带来的结果就是内战内行,外站外行,我们所有的矛盾都会变成解决部门之间的内战。不要把我们的干部标准,变成员工标准,我们只选拔认同我们价值观,并比别人卓越贡献的人做干部。市场机会第一……没有战略思维是不行的,所以要盯到我们的增长上,盯到我们创造的总效益上,然后再考核人均效益。作为一个公司,我们追求的不是先进性而是商业性……
按照官网文档操作——客户物料对应表添加自定义字段https://vip.kingdee.com/article/375449168539707392?share_fromuid=199104649205402624&productLineId=1&isKnowledge=2但是会报错列名无效:还需要在表T_V_SAL_CUSTMATMAPPING增加自定义字段alter table T_V_SAL
从实务的角度,固定资产修理支出不满足资本化条件时,在金蝶云星空ERP将该类费用或零配件物料做采购入库,借管理费用;固定资产修理支出满足资本化条件时,在金蝶云星空ERP将其打包作为一个新的固定资产,采购订单转收料通知后,生成资产卡片。参考:中华人民共和国企业所得税法实施条例(国务院令第512号) 第六十九条 企业所得税法第十三条第(三)项所称固定资产的大修理支出,是指同时符合下列条件的支出: (一