浅谈MRP&MPS与工厂运营
如标题所写，这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS这两个工具对于工厂运营的作用。 MRP&MPS的概念我想大家都很清楚，但我依然要提一下重点，就是我总结出来的“MRP&MPS四对”，即：对的物（原料、半成品、成品）、对的时间（不早不晚）、对的数量（不多不少）、对的质量（不良率在控制范围）。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员，看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然
从珠三角和长三角制造业不同的政策猜想国家对制造业的一些布局
作为珠三角制造业从业者，最近两年我会时不时地比较一下珠三角与长三角的制造业（准确地说是制造业中的轻工业）。通过接触两边的企业和人员，有了一些收获，加上一些自己对国家治理的猜想，就有了这篇文章。 在各自地方政府的引导下，珠三角走的是“机器换人”路线，长三角走的是“管理提升”路线。政府的引导可是很实在的——给跟着政策走的企业直接发钱。例如，东莞政府给符合条件的企业每家每年发放高达500万人民币的“机器
小小心得——如何提升制造业企业的“柔性生产”能力？
随着生活水平的提高，人们对商品的需求也越来越多样化。为了满足这种需求，制造业企业大多采用“小批量、多样化”的产品生产模式。大家给这种生产模式取了个名字叫“柔性生产”。 在成本可控的前提下，“小批量”与“多样化”本身是天敌，如何调和它们，就成了新的难题。网上有很多讲提升“柔性生产”能力的文章，在珠三角制造业服务十余年的我，对此也累积了一些小小心得，下面写出来供大家参考下。