《以奋斗者为本》读书笔记（未整理）
第一章、第二章 公司的目的是解决问题，而不是分清责任。 如果我们内部要讨论责任问题，带来的结果就是内战内行，外站外行，我们所有的矛盾都会变成解决部门之间的内战。 不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人卓越贡献的人做干部。 市场机会第一……没有战略思维是不行的，所以要盯到我们的增长上，盯到我们创造的总效益上，然后再考核人均效益。 作为一个公司，我们追求的不是先进性而是
人与机器紧密结合的工作中心在ERP中做实际工时归集的处理方法
ERP（以金蝶云星空7.5为例）中，我们启用了工序管理的话，一般是依据实际情况在“工作中心”的“活动类型”中选择“机器”或“人员”。如截图所示： 工作中心，在工艺路线中引用，然后又被引用到工序计划里。最后在做工序汇报后，“工作中心”的“活动类型”为“机器”的作业，将自动生成机器工时的实际工时归集，“工作中心”的“活动类型”为“人员”的作业，将自动生成人员工时的实际工时归集，分别如下面的截图所示：
利用开源BI平台做自己需要的报表
作为一个PMC，我经常要从各个系统中抓取数据，然后串成报表。作为一个懂IT的PMC，我找到了MetaBase这个开源报表平台,它的官网是：https://www.metabase.com/ 因为手头没有linux服务器，我把它安装到了一台windows服务器上，通过nssm注册成服务，这样就重启后就不用手工启动了，然后做了些性能上的调优。 由于我重点关注的是ERP（金蝶云星空）和 MES（BS架构
浅谈MRP&MPS与工厂运营
如标题所写，这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS这两个工具对于工厂运营的作用。 MRP&MPS的概念我想大家都很清楚，但我依然要提一下重点，就是我总结出来的“MRP&MPS四对”，即：对的物（原料、半成品、成品）、对的时间（不早不晚）、对的数量（不多不少）、对的质量（不良率在控制范围）。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员，看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然
从珠三角和长三角制造业不同的政策猜想国家对制造业的一些布局
作为珠三角制造业从业者，最近两年我会时不时地比较一下珠三角与长三角的制造业（准确地说是制造业中的轻工业）。通过接触两边的企业和人员，有了一些收获，加上一些自己对国家治理的猜想，就有了这篇文章。 在各自地方政府的引导下，珠三角走的是“机器换人”路线，长三角走的是“管理提升”路线。政府的引导可是很实在的——给跟着政策走的企业直接发钱。例如，东莞政府给符合条件的企业每家每年发放高达500万人民币的“机器